Стратегическое консультирование, разработка и внедрение стратегий развития

Даже очень успешный бизнес требует наличия четкого плана действий. Стратегия, как продуманная дорожная карта с указателями и подсказками позволяет обойти конкурентов в борьбе за потребителей при сохранении более низкого уровня затрат или более высокого уровня доходов и, как результат, существенно увеличить акционерную стоимость бизнеса.

Swiss Appraisal and Consulting помогаем нашим Клиентам из разных отраслей определить каким бизнес должен быть завтра, каким он должен быть через 5-10 лет, разработать реалистичный план действий по достижению поставленных целей.

Мы побуждаем компании находить новые источники прибыльного роста, возможности для полного использования конкурентных преимуществ, трансформировать бизнес-модель компании в соответствии с динамикой изменения индустрий и предпочтений потребителей.

Разрабатывая стратегию, мы находим с нашими Клиентами ответы на вопросы:

Как стать уникальным и стоит ли копировать конкурентов
На что правильнее фокусироваться: на высокую отдачу от вложенного капитала или рост доходов и доли рынка
Какова позиция бизнеса в своей индустрии (источник конкурентных преимуществ) и какова структура индустрии (идентификация правил игры)
Как обеспечить постоянство стратегии для бизнеса
Как реализовать конкурентные преимущества по всей цепочке создания ценности.

Эффективная стратегия вдохновляет и фокусирует руководителей, информирует и мобилизует сотрудников. Руководство бизнеса для нас не только не инструмент разработки стратегии и не потребитель, а двигатель, её реализующий.

Несмотря на комплексность охватываемых при разработке стратегии функциональных областей, стратегия НЕ сводится к:

Только определению стратегических целей / видения
Диагностике финансового состояния
Обучению
Аутсорсингу
Реструктуризации
Кадровым перестановкам.

Специалисты консалтинговой компании Swiss Appraisal and Consulting исследуют, как компании могут расти, увеличивая акционерную стоимость, через усиление ключевых компетенций.

Стратегия – это, прежде всего:

Идентификация уникального предложения рынку и потребителям
Повышение добавленной стоимости во всех звеньях цепочки создания стоимости
Чёткие компромиссы и учёт реалий рынка
Поиск нового при обеспечении стратегического постоянства.

Разработка стратегии предприятия

Разработка стратегии предприятия подразумевает следующие шаги: определение миссии предприятия, основные цели, определение стратегических вариантов, ресурсов, сроков и конкурентных преимуществ.

Миссия предприятия
Состоит во всестороннем изложении основных целей, концепции развития и деятельности компании, которые отличают ее от аналогичных предприятий.
Основные цели
Обозначает ту цель, которая учитывает долгосрочные горизонты, обычно 3-5 лет, и охватывает всю деятельность компании.
Стратегические варианты
Определение основных подходов с последствиями для деятельности фирмы, на основе которых устанавливается, насколько возможно и рационально выполнение стратегических целей.
Ресурсы
Определяются в виде средств и инвестиционных активов. Их калибровка очень важна и экономически рациональна.
Временные рамки
Определяют ввод в действие периода стратегии, момент начала и окончания основных стратегических вариантов.
Конкурентное преимущество
Означает предоставление компанией потребительских товаров и превосходного сервиса по сравнению с аналогичными предложениями большинства конкурентов. Конкурентное преимущество - это компонент, который обеспечивает стратегию устойчивого развития и долгосрочную конкурентоспособность бизнеса.

Владение методологиями стратегического анализа на уровне международных стратегических консалтинговых компаний, а также значительный опыт наших сотрудников в России и за рубежом позволяют разработать наиболее эффективные и вместе с тем реалистичные стратегии бизнесов.

За более подробной информацией и получения консультаций об услугах в сфере стратегического консультирования - оставьте Вашу заявку на сайте или позвоните нам по телефону +7 495 120-2962.

Также: