Аналитические заключения по управленческим решениям с должной осмотрительностьюС учетом складывающейся практики, на директора общества и контролирующих лиц возлагается все более высокая ответственность при принятии любых управленческих решений. Речь не только о широко обсуждаемом проявлении должной осмотрительности при выборе контрагента для подтверждения обоснованности полученной налоговой выгоды (ст. 54.1 Налогового кодекса), но и множестве иных ситуаций, которые могут привести к значительным убыткам, значительно усугубить финансовое положение, либо привести к банкротству компании.Если принятое управленческое решение не будет отвечать принципам должной осмотрительности и действовать строго в интересах общества, либо в результате будет нанесен ущерб обществу от действия или бездействия, есть вероятность привлечения директора и контролирующих лиц к субсидиарной ответственности, которая будет компенсироваться за счет личного имущества. Добросовестность и разумность в действиях или бездействие может в будущем стать основой для анализа со стороны кредиторов общества, либо иными компетентными органами. Аналитические заключения для подтверждения должной осмотрительностиПри принятие значимых решений важно исходить из их эффективности для общества. Если для решения таких задач директору требуется поддержка внешних консультантов, то нужно использовать такую возможность. В идеальной ситуации желательно, чтобы по итогам проведенного анализа оставались не только воспоминания о предпосылках и логике, лежащие в принятом решении, но и документы, обосновывающие такое решение.Аналитическое заключение, обосновывающее принимаемые управленческие решения, в котором рассматриваются различные сценарии и прогнозируются результаты, основанные на экономических расчетах - всегда в будущем позволят пояснить логику принятого или непринятого решения, а так же являются подтверждением того, что директор не бездействовал в той или иной ситуации. Оно может быть подготовлено внутренним специалистом или внешним консультантом. Узнайте подробности об экономическом обосновании и подтверждении управленческих решений - оставьте Вашу заявку на сайте или позвоните нам по телефону +7 495 120-2962. Ситуации для подготовки аналитических заключенийКонсультантов Swiss Appraisal and Consulting наиболее часто привлекают для экономического обоснования принимаемых решений и определения их очередности, в следующих ситуациях:
Финансовый анализ, построение финансовых моделей, формирование предпосылок и гипотез для различных сценариев - вот те инструменты, которые используют аналитики и консультанты при подготовке аналитических заключений по вопросам принятия решения, вызывающих трудности, особенно в нестабильной финансовой ситуации. В критической ситуации необходима подготовка обоснованного экономического плана по выходу из кризиса до момента наступления объективного банкротства. Возможные последствия для директоров, топ-менеджеров и контролирующих лицОшибочные действия могут привести к рискам и необходимости возмещения убытков, реального ущерба, упущенной выгоды. Если у юридического лица не хватает активов расплатиться по долгам, директор отвечает своим имуществом перед кредиторами (при условии доказанности его вины в образовании задолженностей).Так же, речь может идти и об уголовном преследовании по следующим статьям: злоупотребление полномочиями лицом, выполняющим управленческие функции в коммерческой или иной организации (ст. 201 УК РФ), неправомерные действия, связанные с банкротством (статьи 195-17 УК РФ) и некоторым другим. Не совершать действий, направленных на причинение вреда обществу вдвойне сложно при уже имеющихся финансовых проблемах, стрессовой ситуации с неплатежами и перебоями поставок, турбулентности в экономической жизни страны и постоянно меняющихся санкционных ограничениях. Риски банкротства, даже у финансово устойчивых компаний, в этой ситуации резко возрастают, а значит все принятые решения на горизонте трех лет, кредиторы и их представители, а так же компетентные органы будут изучать под лупой. Обосновать что-то задним числом будет затруднительно, вспомнить логику принятия решений директору и сотрудникам очень сложно, а любые разногласия в формулировках, предпосылках или объяснениях будут трактоваться не в пользу директора или участников общества. За более подробной информацией о должной осмотрительности и обосновании управленческих решений в деятельности компании мы просим Вас обращаться в региональный офис Swiss Appraisal. Также: |