Консалтинговая компания

Швейцарская консалтинговая компания Swiss Appraisal and Consulting была создана для оказания акционерам и руководству российских и международных компаний услуг в принятии важнейших управленческих решений в области стратегии, финансов, инвестиций, налогообложения, корпоративного управления и оптимизации товарно-денежных потоков.

Мы помогаем руководителям и акционерам компаний:

принимать сложные инвестиционные решения
проводить реструктуризацию бизнеса
повышать капитализацию и инвестиционную привлекательность их организаций

Swiss Appraisal - единственная консалтинговая компания в Российской Федерации, которая аккредитована при
Swiss Business Hub Russia / Switzerland Global Enterprise (Швейцарский Центр Предпринимательства в России) - организации, которая поддерживает развитие швейцарских компаний по всему миру.

Swiss Appraisal and Consulting оказывает следующие основные группы услуг:

Все сотрудники международной консалтинговой компании Swiss Appraisal and Consulting понимают, что перед каждым из наших Клиентов стоят уникальные задачи. Мы всегда стараемся предлагать услуги и решения, которые полностью отвечают Вашим потребностям.

Наше главное преимущество - сочетание в рамках одной компании уникального набора взаимодополняющих услуг. Возможность предоставления услуг по инвестиционному, стратегическому, корпоративному и налоговому консультированию, а также в области маркетинга на уровне мировых стандартов, а так же практический опыт по внедрению разработанных рекомендаций и управлению бизнесом.

Типовой цикл услуг

Наши отличия

Высококвалифицированные консультанты с первоклассным западным бизнес-образованием
Профессиональный опыт работы на российском рынке
Практический опыт по внедрению разработанных рекомендаций и управлению бизнесом
Комплексный пакет услуг по сопровождению сделок
Гибкость, мобильность и дух предпринимательства
Независимость от финансово-промышленных групп

Мы постоянно работаем над разработкой продуктов, методик и решений, которые наиболее полно отвечают требованиям и интересам клиентов.

Что такое консалтинг

Современный консалтинг обязан своим появлением стремительному росту промышленного производства в конце 19 века. До этого времени технологии и способы производства практически не менялись веками. С развитием капитализма, внедрением научных достижений и расширением международной торговли стали возникать ситуации, когда владелец бизнеса ощущал себя некомпетентным во многих вопросах и не мог разобраться с потоком информации.

В целях получения конкурентного преимущества оптимальный выход из такой ситуации - использовать помощь со стороны. Таким образом, консалтинг - это профессиональная помощь независимых специалистов в решении проблем компании. Сегодня уже мало кто сомневается в эффективности управленческого консалтинга и предприниматели, дорожащие своим бизнесом, временем и средствами, не станут решать проблемы методом проб и ошибок, а предпочтут совет опытных консультантов.

Когда нужна консалтинговая компания

Существует множество обстоятельств, при которых целесообразно обратиться к консультантам, например:

Создается бизнес или запускается новый проект
Рассматривается возможность участия в инвестиционном проекте или сделки купли-продажи
Существующий бизнес теряет прибыльность, обороты, либо позиции на рынке и нужны новые идеи
Идеи есть, но не хватает опыта и знаний для их воплощения
Между бизнес-партнерами существуют серьёзные разногласия по ключевым вопросам развития бизнеса - необходимо получить свежий взгляд со стороны
Экстренные случаи: банкротство, риск поглощения, изменение внешнеэкономической ситуации.

Для простоты все эти случаи можно объединить в три категории:

1. Планируется создание или расширение бизнеса: запуск нового продукта, выход на новый рынок, рост производства, географическая экспансия. В этом случае консалтинг предоставит профессиональную экспертизу возможных решений с выбором оптимального варианта.

2. Собственник бизнеса «перерос» оперативное управление компанией. Его желание сосредоточиться на стратегических планах, но при этом не терять контроль и иметь объективную информацию о происходящем. Независимый консультант поможет создать эффективную модель управления бизнесом. В основном, это касается крупных компаний.

3. Требуется провести экспертизу текущего состояния перед сделкой купли-продажи, слиянием или поглощением.