Консалтинговая компания
Швейцарская консалтинговая компания Swiss Appraisal and Consulting была создана для оказания акционерам и руководству российских и международных компаний услуг в принятии важнейших управленческих решений в области стратегии, финансов, инвестиций, налогообложения, корпоративного управления и оптимизации товарно-денежных потоков.
Мы помогаем руководителям и акционерам компаний:
- принимать сложные инвестиционные решения
- проводить реструктуризацию бизнеса
- повышать капитализацию и инвестиционную привлекательность их организаций
Swiss Appraisal - единственная консалтинговая компания в Российской Федерации, которая аккредитована при
Swiss Business Hub Russia / Switzerland Global Enterprise (Швейцарский Центр Предпринимательства в России) - организации, которая поддерживает развитие швейцарских компаний по всему миру.
Swiss Appraisal and Consulting оказывает следующие основные группы услуг:
Все сотрудники международной консалтинговой компании Swiss Appraisal and Consulting понимают, что перед каждым из наших Клиентов стоят уникальные задачи.
Мы всегда стараемся предлагать услуги и решения, которые полностью отвечают Вашим потребностям.
Наше главное преимущество - сочетание в рамках одной компании
уникального набора взаимодополняющих услуг. Возможность предоставления услуг по инвестиционному, стратегическому, корпоративному и налоговому консультированию, а также в области маркетинга на уровне мировых стандартов, а так же практический опыт по внедрению разработанных рекомендаций и управлению бизнесом.
Типовой цикл услуг
Наши отличия
- Высококвалифицированные консультанты с первоклассным западным бизнес-образованием
- Профессиональный опыт работы на российском рынке
- Практический опыт по внедрению разработанных рекомендаций и управлению бизнесом
- Комплексный пакет услуг по сопровождению сделок
- Гибкость, мобильность и дух предпринимательства
- Независимость от финансово-промышленных групп
Мы постоянно работаем над разработкой продуктов, методик и решений, которые наиболее полно отвечают требованиям и интересам клиентов.
Что такое консалтинг
Современный консалтинг обязан своим появлением стремительному росту промышленного производства в конце 19 века. До этого времени технологии и способы производства практически не менялись веками. С развитием капитализма, внедрением научных достижений и расширением международной торговли стали возникать ситуации, когда владелец бизнеса ощущал себя некомпетентным во многих вопросах и не мог разобраться с потоком информации.
В целях получения конкурентного преимущества оптимальный выход из такой ситуации - использовать помощь со стороны. Таким образом, консалтинг - это профессиональная помощь независимых специалистов в решении проблем компании. Сегодня уже мало кто сомневается в эффективности управленческого консалтинга и предприниматели, дорожащие своим бизнесом, временем и средствами, не станут решать проблемы методом проб и ошибок, а предпочтут совет опытных консультантов.
Когда нужна консалтинговая компания
Существует множество обстоятельств, при которых целесообразно обратиться к консультантам, например:
- Создается бизнес или запускается новый проект
- Рассматривается возможность участия в инвестиционном проекте или сделки купли-продажи
- Существующий бизнес теряет прибыльность, обороты, либо позиции на рынке и нужны новые идеи
- Идеи есть, но не хватает опыта и знаний для их воплощения
- Между бизнес-партнерами существуют серьёзные разногласия по ключевым вопросам развития бизнеса - необходимо получить свежий взгляд со стороны
- Экстренные случаи: банкротство, риск поглощения, изменение внешнеэкономической ситуации.
Для простоты все эти случаи можно объединить в три категории:
1. Планируется создание или расширение бизнеса: запуск нового продукта, выход на новый рынок, рост производства, географическая экспансия. В этом случае консалтинг предоставит профессиональную экспертизу возможных решений с выбором оптимального варианта.
2. Собственник бизнеса «перерос» оперативное управление компанией. Его желание сосредоточиться на стратегических планах, но при этом не терять контроль и иметь объективную информацию о происходящем. Независимый консультант поможет создать эффективную модель управления бизнесом. В основном, это касается крупных компаний.
3. Требуется провести экспертизу текущего состояния перед сделкой купли-продажи, слиянием или поглощением.