Стандарты и методики в бизнес-планировании

Методики, стандарты и рекомендации по разработке бизнес-плана

Ни одна из методик разработки бизнес-плана не является универсальной и, в зависимости от вида проекта, его отрасли экономики и требований принимающей стороны, необходимо выбирать, комбинировать или адаптировать различные варианты.

Для разработки бизнес-плана наиболее часто используют методику UNIDO (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию). Также в международной практике широкое распространение имеют методики, которые разрабатываются «большой четверкой» - KPMG, PwC, Ernst & Young и Deloitte.

Помимо этого в России существует масса независимых методик, рекомендаций и требований от отдельных министерств и ведомств, банков и фондов.

Методики бизнес-планирования

UNIDO
Рекомендации ЮНИДО изначально были предназначены для технико-экономического обоснования промышленных проектов развивающихся стран и сосредоточены на инжиниринговых / производственных процессах и финансовых результатах. В последствии появились рекомендации и для бизнес-плана, структура которых лучше всего подходит для промышленных проектов.
KPMG
Методика сфокусирована на управлении, рыночных и финансовых прогнозах. Структура бизнес-плана не включает в себя технологический план или план производства. Она может быть полезна, когда нет необходимости раскрывать свою технологию и процесс производства т.е. когда бизнес-план составляется для внешних стейкхолдеров.
EY
Структура бизнес-плана хорошо подходит для бизнеса на ранней стадии и включает инструменты проектного управления. За счет своей детализированности позволяет рассмотреть: ключевые аспекты маркетинга, управления и финансирования нового предприятия, а так же сфокусироваться на привлечении средств. Так же, как и методика KPMG, методика EY не содержит технологического плана и плана производства и подходит для представления проекта внешним заинтересованным лицам.
Deloitte
Структура бизнес-плана Deloitte очень похожа на структуру EY, но включает в план процесс производства и анализ чувствительности. Она не является универсальной и должна быть изменена согласно потребностям бизнеса. Подходит для промышленных и производственных проектов, а так же ориентированных на новые технологии.
PwC
Структура является довольно краткой, с общепринятыми основными разделами. Включены планы разработки и внедрения. Удобна для запуска нового бизнеса, требует информации, относящейся к конкретной отрасли и компании, и должно быть основано на реальной рыночной информации.
Бизнес план по рекомендациям ТПП РФ
Бизнес план по стандартам МСП Банка
Бизнес план по стандартам Внешэкономбанка (ВЭБ)
Бизнес план по стандартам ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
Бизнес план по требованиям Министерства сельского хозяйства
Бизнес план по требованиям Фонда развития моногородов
Бизнес план для резидентов особых экономических зон ТОР и ТОСЭР (по требованиям МЭР России)
Бизнес план по программе Импортозамещения (по требованиям Минпромторга)
Другие

Выбор необходимой методики бизнес-планирования

Если нет четких требований к бизнес-плану, то всегда можно взять за основу стандарты UNIDO и "Большой четверки".

Для промышленных, производственных и сельскохозяйственных проектов наилучшим образом подходят методики UNIDO и Deloitte.

Для разработки бизнес-планов проектов в сфере услуг можно рекомендовать методики EY и KPMG. В коммерческих проектах сектора услуг не обязательно выделять производственно-технологической план - достаточно рассмотреть технологию при описании услуги. Если в рамках проекта важно рассмотреть оборудование и материалы, поставщиков, персонал и контроль качества процесса производства услуги, то можно воспользоваться методикой Deloitte, адаптировав ее под услуги.

Для стартапов, которые представляют из себя отдельные инновационные проекты, которые требуют дальнейшей разработки удобно использовать методики предлагаемые UNIDO или PwC.

Для внутриорганизационных проектов требуются адаптированные методики разработки бизнес-плана, т.к. рассмотренные ранее больше направлены на реализацию продукта / услуги т.е. для разработки внешних проектов. Наибольшую сложность представляют из себя расчеты экономической эффективности проекта (чистый приведенный доход и другие показатели).

Для социальных проектов так же требуются адаптированные методики бизнес-планирования т.к. составление производственно-технологического плана и финансового плана вызывает определенные сложности. Ограничиваться расчетом только сметы затрат на социальный проект не корректно т.к. это не позволит спланировать долгосрочное финансирование.

В социально-предпринимательских проектах технология может быть рассмотрена при описании услуги без выделения в производственно-технологический раздел.

Для социальных и социально-предпринимательских проектов удобно использовать адаптированные методики по составлению бизнес-плана EY и KPMG. Если же требуется описать процесс производства, в том числе и услуги, а так же необходимые для этого ресурсы, то лучше использовать адаптированную методику Deloitte.

За более подробной информацией и получения консультаций об услугах по бизнес-планированию - оставьте Вашу заявку на сайте или позвоните нам по телефону +7 495 120-2962.

Также: